مقالات

انتشارات شرکت مشاوره مدیریت مدیران 21

مشاور منابع انسانی
بدون نظر

نشست تخصصی مشاوران و مدیران منابع انسانی سازمان‌های پیشرو

به گزارش خبرنگار بیستون در ابتدای این نشست تخصصی اعضای نشست ضمن تاکید بر حضور فعال و تداوم برگزاری جلسات تخصصی به منظور هم اندیشی و تبادل تجربیات اعضاء جهت بهره…

بدون نظر

پنج اشتباه مرسوم در استراتژی

پنج اشتباه مرسوم در استراتژی با برقرارکردن ارتباط بین نظریات کلاسیک پورتر (به‌عنوان مثال، نیروهای پنج‌گانه) و آخرین نظریه او (آزمون پنج استراتژی)، شناخت تازه‌ای از رایج‌ترین اشتباهات مدیران در…

قیمت گذاری رقابتی ایران
بدون نظر

آسیب‌شناسی قیمت‌گذاری در ایران

نحوه‌ی قیمت‌گذاری در بازار رقابتی امروز-بخش نخست مقدمه‌ای بر قیمت‌گذاری تمامی سازمان‌ها و شرکت‌ها، برای کالاها و خدمات عرضه شده‌ی خود، قیمتی تعیین می‌کنند. بسیاری از کارآفرینان و مدیران عامل،…

1 نظر

نحوه‌ی قیمت‌گذاری در بازار رقابتی امروز

نحوه‌ی قیمت‌گذاری در بازار رقابتی امروز-بخش نخست مقدمه‌ای بر قیمت‌گذاری تمامی سازمان‌ها و شرکت‌ها، برای کالاها و خدمات عرضه شده‌ی خود، قیمتی تعیین می‌کنند. بسیاری از کارآفرینان و مدیران عامل،…

بدون نظر

استارتاپ وچهار روش برای بازاریابی مانند یک استارتاپ

چهار روش برای بازاریابی مانند یک استارتاپ فرهنگِ تمایل به هر چیز «بزرگ» – بودجه‌های بزرگ، کمپین‌های بزرگ، گزارش‌های بزرگ- دهه‌هاست که تصمیم‌گیری‌ها و بودجه‌بندی‌های دنیای بازاریابی را تحت تاثیر…

عکس شماره 3 مدیریت استراتژیک
بدون نظر

ارزش‌های پیشنهادی شرکت‌های مشاوره مدیریت

شکل روبرو، نحوه‌‌ی ارتباطی که چهار نوع مشاوره می‌‌‌توانند با انواع ارزش های پیشنهادی برای مشتری داشته باشند را نشان می‌¬دهد. در بخش قبل، بیان کردیم که نرم‌افزار، شکل نهایی…

بدون نظر

مقایسه‌ای میان انواع سبک‌های مشاوره‌ مدیریت

مقایسه‌ای میان انواع سبک‌های مشاوره‌ مدیریت شکل زیر چهار نوع مشاوره‌ مدیریت متفاوت را مبتنی بر آشنایی با مشکلات و قابلیت تدوین دانش به تصویر می‌‌کشد. به علت پتانسیل کارآیی‌­ای که…

دورنمای رقابتی صنعت مشاوره‌ی مدیریت(بخش 6)
بدون نظر

استراتژی‌های رقابتی در صنعت مشاوره مدیریت

 استراتژی‌های رقابتی در صنعت مشاوره مدیریت کاوش و بهره‌گیری از دانش مشاوره مدیریت، یک خدمت، دانش محور است. برخورداری از دانش در خصوص مسایل و راه­‌حل‌های مدیریت، نقش مهمی‌ در…

دورنمای رقابتی صنعت مشاوره‌ی مدیریت
بدون نظر

دورنمای رقابتی صنعت مشاوره‌ مدیریت

استقرار سیستم مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله اصلی تدوین، اجرا، ارزیابی و بروزسازی استراتژی ها توسط مدیران ۲۱، به طور موازی با استقرار توتال سیستم و رشد سازمان ها صورت می گیرد.