چرا افراد و سازمان ها از شبکه های اجتماعی استفاده می کنند؟
شبکه‌های اجتماعی، با پیوند عمیق به تاریخ بشری، به دلیل تغییرات در ساختار قدرت و بستر ارتباطی خود، توانسته‌اند معادلات سنتی را دگرگون کنند و از سوی دیگر، رفتار کاربران را به دو دسته مشارکتی و مصرفی تقسیم‌بندی کنند. این مقاله به بررسی چرایی استفاده افراد و سازمان‌ها از این شبکه‌ها می‌پردازد.
بررسی فرایند اجرای بهینه کاوییا الگوبرداری (بنچ مارکینگ)
مهم‌ترین مقوله در مدیریت تیم‌های مجازی، ایجاد رابطه اعتماد بین مدیر و اعضای تیم است که موجب افزایش کارایی می‌شود. برقراری ارتباطات تعاملی و ارزیابی‌های مناسب با بازخوردهای ارزشی، از الزامات موفقیت در این فضا به‌شمار می‌رود و مدیران باید با ابزارهای ارتباطی موثر، کنفرانس‌های مجازی هفتگی را برای اعضا برگزار کنند.
اثربخشی گروه های مجازی – بخش دوم
مهمترين مقوله در مديريت تيم های مجازی رابطه مديريت تيم با اعضای تيم مجازی است. بوجود آوردن فضای مملو از اعتماد دوطرفه بين اعضای تيم كاری، ازمسئوليت های مهم يك مدير مجازی در اين فضا بوده كه موجبات افزايش كارايی و بهره وری در انجام كارها خواهد شد
ماتریس‌ها، ساختار اجتناب ناپذیر سازمان‌های آینده (بخش اول)
تحقیقات نشان می‌دهد که ساختار ماتریسی با تأکید بر عملکرد میان واحدی، چابکی و تعلق سازمانی را افزایش می‌دهد، اما پیاده‌سازی ضعیف آن می‌تواند چالش‌های جدیدی به همراه داشته باشد؛ با این حال، در دنیای مدرن و با توجه به تغییرات اقتصادی و دیجیتال، استفاده صحیح از این ساختار ضروری است.
شبکه های اجتماعی
شبکه‌های اجتماعی با ایجاد فرصت‌ها و تهدیدات جدید برای کسب‌وکارها، به محیطی تبدیل شده‌اند که 88 درصد از بازاریابان از آن استفاده می‌کنند؛ فضایی که مصرف‌کنندگان تجربیات خود پیرامون برندها را به اشتراک گذاشته و قدرت اثرگذاری آنها بر برندها رو به افزایش است.
بازاریابی در شرایط رکود و بحران اقتصادی
شرکت‌ها در هر اقتصادی به سه دسته خدماتی، تولیدی و بازرگانی تقسیم می‌شوند که هر کدام با استراتژی‌های متنوع، نقش مهمی در چرخه اقتصادی دارند. شرایط اقتصادی مانند چهار فصل سال (رونق، رکود، بحران و بهبود) تغییر می‌کند و هر کدام نیازمند برنامه‌ریزی و تاکتیک‌های خاصی است.
اثربخشی گروه های مجازی – بخش اول
این مقاله به بررسی کار تیمی در فضای مجازی و اهمیت آن در سازمان‌ها می‌پردازد و نقش نیروی انسانی و مدیریت در تقویت تیم‌های مجازی را تحلیل می‌کند. همچنین، ترویج این تیم‌ها می‌تواند در پروژه‌ها، تحقیقات، خدمات به مشتریان و ارتباطات کیفیتی در جامعه تاثیرگذار باشد.
نگاهی بر مراحل توسعه فروش های خاص در سازمان ها
در گذشته، رویکرد منفعلانه سازمان‌ها در فروش موجب عدم بهره‌برداری بهینه از فرصت‌های فروش و شناخت نیازهای مشتریان می‌شد. این رویکرد شامل وابستگی به تبلیغات و نمایندگان بود و ارتباط مستقیم با مصرف‌کنندگان نهایی وجود نداشت. امروزه، سازمان‌ها برای رفع این نواقص، سعی در یافتن مشتریان بالقوه و برقراری ارتباط مستقیم با آنها دارند تا به خرید از خود متقاعدشان کنند.
نگاهی اجمالی بر مراحل لانچ محصول جدید
عرضه محصول جدید به بازار برای سازمان‌ها استرس‌زا و حساس است و شامل فرآیند لانچ می‌شود که می‌تواند شامل محصولات کاملاً جدید یا بازبینی‌شده باشد. این فرآیند دو جنبه تبلیغاتی و دسترسی به محصول دارد و معمولاً نیازمند تدوین برنامه بازاریابی برای لانچ موفقیت‌آمیز است. این مقاله به بررسی مراحل لانچ محصول جدید و یک نمونه موفق می‌پردازد.
مدیریت کسب و کارهای هولدینگی
با توجه به تغییرات سریع و رقابت فزاینده، ارتقای ارزش‌آفرینی و هم‌افزایی در شرکت‌های هولدینگ حیاتی است. این شرکت‌ها در اقتصاد ایران به دلیل شرایط خاص بازار رشد کرده‌اند و نیازمند مدیریتی متفاوت هستند که از توانمندی‌های شرکت‌های تابعه برای رقابت جهانی بهره ببرد.