چگونه یک برنامه بازاریابی بنویسیم؟
هر کسب و کار و واحد سازمانی برای دستیابی به اهداف خود نیاز به برنامه و نقشه راه دارد که در برنامه بازاریابی منعکس می‌شود. این مقاله به بررسی مراحل استاندارد تدوین برنامه بازاریابی می‌پردازد و چارچوب اصلی این فرآیند
تغذیه متناسب با متابولیسم
مدیریت شغل پیچیده‌ای است که مدیران علاوه بر چالش‌های کاری، با دغدغه‌های سلامتی و سبک زندگی نیز روبه‌رو هستند و باید به تغذیه و نیازهای بدن خود توجه کنند.
مدیریت تغییر در توسعه بیزینس
توسعه بیزینس، فرایند کلیدی برای سازگاری با تغییرات محیطی و نیازهای مشتریان، شامل چهار حالت اصلی است که نیاز به تغییرات پیچیده و مدیریت توسعه دارد. این مقاله به بررسی عوامل موفقیت مدیریت توسعه بیزینس بر اساس نظریات Gerkhard و Frey می‌پردازد.
تدوین برنامه فروش (sales Plan)
هر واحد سازمانی، از جمله واحد فروش، باید برنامه مشخصی برای دستیابی به اهداف کلان سازمان تدوین کند؛ این برنامه فروش شامل تمامی اقلام و دامنه فعالیت‌های لازم برای فروش است و به سازمان کمک می‌کند تا برخی موارد خارج از کنترل را مدیریت کرده و قابلیت برنامه‌ریزی را افزایش دهد.
برند سازی شخصی
برندها به بخش اساسی زندگی افراد تبدیل شده‌اند و برند سازی نه تنها برای محصولات، بلکه برای افراد نیز اهمیت دارد؛ زیرا یک برند شخصی جذاب و هدفمند می‌تواند حس جذابیت را به جامعه منتقل کرده و تمایل به برقراری ارتباطات را افزایش دهد.
آسیب‌شناسی دانش مالی
یکی از چالش‌های اصلی کسب و کارها مدیریت مالی است که در مقاله‌ای با عنوان “آسیب‌شناسی رشته حسابداری و مالی، سازمان‌ها و تعامل آن‌ها با واحد مالی” به بررسی چالش‌های این حوزه از منظر آسیب‌شناسی دانش حسابداری در ایران، رویکردهای مرتبط و ارائه راه‌حل‌ها پرداخته شده است.
مشاوره مدیریت: چیستی و کارکردها[1]
مشاوره مدیریت در دنیای کسب و کار امروز به عنوان یک حوزه مستقل و حیاتی شناخته می‌شود که در رقابت‌های سریع و پیچیده اهمیت بیشتری یافته است. این نوع مشاوره، به تعامل هدفمندی بین مشاور و مراجع پرداخته و به حل مشکلات، اتخاذ تصمیمات و تغییر رفتارها کمک می‌کند.
فرآیند شکل‌گیری صنایع و سازمان‌ها و توسعه نگرش استراتژیک و سیستمی
در این مقاله، به بررسی مراحل توسعه صنعتی در آمریکا و غرب پرداخته می‌شود و سپس مراحل مشابه در ایران مورد بررسی قرار می‌گیرد. همچنین، موضوعات مربوط به سازمان، سیستم، نگرش استراتژیک و تفکر سیستمی نیز در راستای تکمیل دیدگاه‌ها مورد توجه قرار خواهند گرفت.
شکستن خردمندانه ی سد صنعت
در هر صنعت، سد صنعت مجموعه‌ای از عرف‌هاست که تولیدکنندگان و ارائه‌دهندگان خدمات از آن تبعیت می‌کنند و عدم رعایت آن‌ها ممکن است به عدم توانایی در بقا یا رقابت منجر شود. اگر کسب‌وکاری موفق به شکستن سد صنعت شود و اقدامات پشتیبانی صحیحی را اتخاذ کند، می‌تواند با رونق و تمایز چشمگیری همراه باشد.
ماتریس‌ها، ساختار اجتناب ناپذیر سازمان‌های آینده (بخش دوم)
در قسمت پیشین این مقاله به تاریخچه و دلایل به کارگیری ساختارهای ماتریسی پرداخته و مزایا و معایب کار در این نوع سازمان بررسی شد. با وجود مشکلات موجود، می‌توان گفت که این چالش‌ها قابل حل هستند و شرکت‌ها می‌توانند این ساختار پیچیده را عملیاتی کنند. عملکرد موفقیت‌آمیز این رویکرد بستگی به حمایت مدیریت عالی و تغییر در اولویت‌ها و فعالیت‌های مدیران وظیفه‌ای و پروژه‌ای دارد.