فصلنامه پیشگامان 21

مدرک‌گرایی و کمبود مهارت در میان فارغ‌التحصیلان منجر به فاصله بین دانشگاه و صنعت شده است؛ چرا که دانشگاه‌ها مباحث تئوریک را آموزش می‌دهند، در حالی که صنعت به ترکیب دانش و مهارت نیاز دارد. انتقال تجربه و مستندسازی دانش نیز چالش‌های خاص خود را دارند.

یکی از اولویت های مهم مدیران منابع انسانیT برای استقرار نظام مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی، آشنایی با رویکردها و فرآیندهای شناسایی و مدهای ساخت شایستگی ها است،

افیلیت مارکتینگ روشی است که شرکت‌ها به همکاران فروش برای فروش یا جذب مشتری کمیسیون می‌دهند و این مدل سنتی با کمک فناوری‌های جدید به‌طور گسترده در دنیای آنلاین پیاده می‌شود.

در سال‌های اخیر، دغدغه مدیران جذب و نگهداشت نیروهای انسانی به‌ویژه در پست‌های کلیدی است که به‌دلیل مهاجرت نیروهای مستعد و تغییر پارادایم‌های درآمدی و بسترهای جدید درآمدزایی، تعادل عرضه و تقاضای نیروی کار را برهم زده و مشکلاتی مانند طولانی شدن زمان جذب و افزایش هزینه‌ها را به‌همراه داشته است.

نگرش به مدیریت منابع انسانی طی سال‌ها از تمرکز بر امور اداری و هزینه‌محور بودن تا دهه 1960، به نقش استراتژیک در دهه 1980 تغییر کرد، جایی که منابع انسانی به‌عنوان دارایی در راستای همراستایی با استراتژی کسب‌وکار و خلق ارزش افزوده دیده شد.

اقتصاد ایران با چالش‌های مداوم و برنامه‌های متغیر روبرو بوده و شاخص‌های کلان آن در بازه‌های مختلف بررسی شده است؛ این مقاله عملکرد اقتصاد را در پاییز و دی ۱۴۰۱ تحلیل کرده و با نگاهی به بودجه ۱۴۰۲ و منابع جهانی، چشم‌اندازی از آینده ارائه داده است.

استرس و اضطراب، معمولاً به‌عنوان ویژگی‌های منفی مطرح می‌شوند که مشکلات روحی، جسمی و رفتاری ایجاد می‌کنند و می‌توانند ناشی از اختلاف میان سطح وظایف و توانمندی‌ها باشند. از نظر روانشناسی، استرس نوعی فرسودگی بدنی یا عاطفی است که در واکنش به عوامل ناسازگار داخلی و خارجی به وجود می‌آید.

در محیط رقابتی امروز، تبلیغات ابزار اصلی ایجاد آگاهی و افزایش فروش است؛ بنابراین، ارزیابی اثربخشی تبلیغات ضروری بوده و می‌تواند با روش‌های مختلفی انجام شود. این مقاله به بررسی روش‌های ارزیابی اثربخشی تبلیغات و کمپین‌ها می‌پردازد.

مدیریت استراتژیک کلاسیک اغلب پاسخگوی مشکلات سازمانی نیست و گاهی خود به مانعی بزرگ تبدیل می‌شود. این مقاله راهکارهایی ارائه می‌دهد که با پرهیز از چالش‌های تئوری‌های مرسوم، توازن میان تئوری و تجربه را برقرار می‌کند.

درک نادرست از فرهنگ سازمانی می‌تواند موفقیت تغییرات را محدود کند. فرهنگ سازمانی شامل باورها و ارزش‌های مشترکی است که بر رفتار اعضای سازمان تأثیر می‌گذارد و می‌تواند عاملی برای پیشرفت یا مانعی در راه آن باشد.