نگاهی بر مراحل توسعه فروش های خاص در سازمان ها
در گذشته، رویکرد منفعلانه سازمان‌ها در فروش موجب عدم بهره‌برداری بهینه از فرصت‌های فروش و شناخت نیازهای مشتریان می‌شد. این رویکرد شامل وابستگی به تبلیغات و نمایندگان بود و ارتباط مستقیم با مصرف‌کنندگان نهایی وجود نداشت. امروزه، سازمان‌ها برای رفع این نواقص، سعی در یافتن مشتریان بالقوه و برقراری ارتباط مستقیم با آن‌ها دارند تا به خرید از خود متقاعدشان کنند.
نگاهی اجمالی بر مراحل لانچ محصول جدید
عرضه محصول جدید به بازار برای سازمان‌ها استرس‌زا و حساس است و شامل فرآیند لانچ می‌شود که می‌تواند شامل محصولات کاملاً جدید یا بازبینی‌شده باشد. این فرآیند دو جنبه تبلیغاتی و دسترسی به محصول دارد و معمولاً نیازمند تدوین برنامه بازاریابی برای لانچ موفقیت‌آمیز است. این مقاله به بررسی مراحل لانچ محصول جدید و یک نمونه موفق می‌پردازد.
مدیریت کسب و کارهای هولدینگی
با توجه به تغییرات سریع و رقابت فزاینده، ارتقای ارزش‌آفرینی و هم‌افزایی در شرکت‌های هولدینگ حیاتی است. این شرکت‌ها در اقتصاد ایران به دلیل شرایط خاص بازار رشد کرده‌اند و نیازمند مدیریتی متفاوت هستند که از توانمندی‌های شرکت‌های تابعه برای رقابت جهانی بهره ببرد.
فرایند مدیریت سبد محصولات
مدیران ارشد سازمان‌ها با محصولات مختلف باید مدل‌های مناسبی برای مدیریت سبد و تعیین ترکیب سودآور محصولات انتخاب کنند. مدیریت سبد محصول، شامل فرآیندهایی است که به ایجاد ارزش و پروژه‌های بزرگ برای سازمان کمک می‌کند و اصول آن اطمینان از هم‌راستایی پروژه‌ها با استراتژی رشد و بهبود ترکیب سبد محصولات است.
شبکه های اجتماعی: چیستی و کارکردها
فناوری‌های اطلاعاتی و ارتباطی به تمامی ابعاد زندگی اجتماعی و فردی نفوذ کرده و باعث “چرخش پارادایمی” در شناخت مفاهیم کهن شده‌اند. این فناوری‌ها، با پیوند نقاط دور در شبکه‌های جهانی و افزایش اتصال به اینترنت، کنترل‌های ملی اطلاعات را تضعیف کرده و سبب شکل‌گیری اجتماعات مجازی و دگرگونی ساختارهای بشری شده‌اند