ماتریس‌ها، ساختار اجتناب ناپذیر سازمان‌های آینده (بخش دوم)
در قسمت پیشین این مقاله به تاریخچه و دلایل به کارگیری ساختارهای ماتریسی پرداخته و مزایا و معایب کار در این نوع سازمان بررسی شد. با وجود مشکلات موجود، می‌توان گفت که این چالش‌ها قابل حل هستند و شرکت‌ها می‌توانند این ساختار پیچیده را عملیاتی کنند. عملکرد موفقیت‌آمیز این رویکرد بستگی به حمایت مدیریت عالی و تغییر در اولویت‌ها و فعالیت‌های مدیران وظیفه‌ای و پروژه‌ای دارد.
چرا افراد و سازمان ها از شبکه های اجتماعی استفاده می کنند؟
شبکه‌های اجتماعی، با پیوند عمیق به تاریخ بشری، به دلیل تغییرات در ساختار قدرت و بستر ارتباطی خود، توانسته‌اند معادلات سنتی را دگرگون کنند و از سوی دیگر، رفتار کاربران را به دو دسته مشارکتی و مصرفی تقسیم‌بندی کنند. این مقاله به بررسی چرایی استفاده افراد و سازمان‌ها از این شبکه‌ها می‌پردازد.
بررسی فرایند اجرای بهینه کاوییا الگوبرداری (بنچ مارکینگ)
مهم‌ترین مقوله در مدیریت تیم‌های مجازی، ایجاد رابطه اعتماد بین مدیر و اعضای تیم است که موجب افزایش کارایی می‌شود. برقراری ارتباطات تعاملی و ارزیابی‌های مناسب با بازخوردهای ارزشی، از الزامات موفقیت در این فضا به‌شمار می‌رود و مدیران باید با ابزارهای ارتباطی موثر، کنفرانس‌های مجازی هفتگی را برای اعضا برگزار کنند.
اثربخشی گروه های مجازی – بخش دوم
مهمترين مقوله در مديريت تيم های مجازی رابطه مديريت تيم با اعضای تيم مجازی است. بوجود آوردن فضای مملو از اعتماد دوطرفه بين اعضای تيم كاری، ازمسئوليت های مهم يك مدير مجازی در اين فضا بوده كه موجبات افزايش كارايی و بهره وری در انجام كارها خواهد شد