اصلاح نظام پرداخت سازمان، چه کسی برنده است؟

نویسنده: مسعود تقی‌ملا

 در این مطالعه موردی، نظام پرداخت به عنوان یکی از چالش‌های اصلی شرکت‌های پخش مویرگی مورد بررسی قرار گرفته است.  در ابتدا چالش مد نظر مطرح شده و دستاوردهایی که در پی حل این چالش برای سازمان حاصل شده است بیان شده است. در انتها خدماتی که مدیران ۲۱ برای رفع این عارضه به شرکت‌ها ارائه می‌دهد مشخص شده است.

چالش: عدم تناسب میان نظام پرداخت جاری در سازمان با نرم بازار و عدم اقتصادی بودن این نظام برای

یکی از اساسی­‌ترین و حساس­‌ترین موضوعات در شرکت­‌های پخش مویرگی نظام پرداخت ایشان است. در شرکت­‌های پخش به­ واسطه­‌ی حاشیه سودهای پایین از یک طرف و دوره‌­ی گردش سریع عملیات از طرف دیگر، اشتباه در طرح‌­ریزی و اجرای نظام پرداخت، سازمان را به راحتی از حاشیه سود به حاشیه ضرر می‌برد.

پس از مطالعه­‌ی دقیق وضعیت پرداخت جاری در یکی از شرکت‌های پخش طرف مشاور مدیران ۲۱، عارضه‌های جدی در آن مشاهده شد. اهم این عارضه­‌ها عبارت­ند از:

• وابستگی نظام پرداخت به قدرت چانه­‌زنی پرسنل
• بالاتر بودن اکثر پرداختی­‌ها در قیاس با عرف بازار
• غیراقتصادی بودن پرداختی­‌های سازمان با توجه به تحلیل صورت­‌های مالی

با تعریف مسئله­‌ی فوق، طراحی مجدد نظام پرداخت توسط شرکت مدیران ۲۱ انجام شد و با همکاری مدیریت سازمان اجرا گردید.

دستاوردهای اصلاح نظام پرداخت

• صرفه­‌جویی ۱۱% در پرداختی سازمان در نظام جدید نسبت به نظام قبلی
• نظام­‌مند شدن پرداخت­‌های سازمان و کنار رفتن سلایق
• متعادل شدن نظام پرداخت با رعایت دو اصل عدالت محوری و تطابق با عرف بازار
• آزاد شدن زمان مدیریت عامل به واسطه­‌ی اعتماد به نظام جدید و اجرایی نمودن آن
• ایجاد رابطه­‌ی برنده – برنده میان کارفرما و پرسنل
• رضایت بیشتر پرسنل و رعایت اصل برابری در سازمان

خدمات شرکت ۲۱ در حیطه‌­ی نظام پرداخت سازمان‌­ها

نظام پرداخت در شرکت مدیران ۲۱ با تکیه بر مطالعات مفصل معتبرترین رفرنس­‌های روز دنیا و با استناد به تجارب غنی تیم منابع انسانی سازمان به­‌گونه­‌ای طرح­‌ریزی شده است که دو بُعد اصلی را پوشش می­‌دهد. این دو بُعد عبارتند از:

• بخش ثابت: دربرگیرنده‌­ی طراحی نظام طبقه­‌بندی مشاغل داخلی، جداول مزد، و آیین­‌نامه‌­ی نظام پرداخت مناسب برای سازمان است.
• بخش متغیر: دربرگیرنده­‌ی طراحی نظام ارزیابی عملکرد پرسنل، و نظام پورسانت فروش مناسب برای سازمان است.

با طراحی این نظام ، مشاور تا اجرایی شدن کامل این نظام در کنار سازمان بوده و با نظارت دقیق بر روند حرکت، به­‌روزرسانی مقتضی را انجام می‌­دهد.