مشاوره کسب و کار چه اصولی دارد؟

مشاوره مدیریت مدیران ۲۱

مشاوره کسب و کار از شناخت صحیح آغاز میشود

خدمات شناخت و عارضه یابی

شناخت دقیق اجزاء و ارتباط میان آن‌ها در سازمان تنها راه ارائه راه حل‌های عملیاتی برای بهبود سازمان‌هاست. پزشک تنها زمانی می‌تواند تشخیص‌های کلیدی و دقیق داشته باشد که نشانه‌های بیماری را از طریق آزمایشات مختلف بررسی کند و در نهایت با تحلیل همزمان نتایج این آزمایش‌ها نوع بیماری و راه درمان آن را ارائه دهد.

تیم مشاوره کسب وکار مدیران ۲۱ نیز با مد نظر قرار دادن این پیش فرض کلیدی در بدو آشنایی با سازمان‌ها از طریق انجام پروژه شناخت و عارضه‌یابی شناخت دقیقی از سازمان به دست می‌آورند. سپس با ترکیب تجربه و دانش مدیریتی اعضاء خود به تشخیص دقیق مسأله سازمان و ارائه راه‌حل برای آن می‌پردازد. این پروژه شامل ۳ فاز است که ذیلاً تشریح می شود:

بخش اول در مشاوره کسب و کار آشنایی تیم مشاور با ارکان سازمان و فرآیند های جاری در هر بخش از سازمان است. بدین منظور تیم های تخصصی از مشاوران مدیریت در کنار مدیران سازمان طرف مشاوره قرار گرفته و فرآیند های جاری سازمان را شناسایی میکنند.

بخش دوم از فرآیند مشاوره کسب وکار ، عارضه یابی سازمان بر اساس شناخت است. در این فاز از مشاوره مدیریت ، مشاوران تخصصی بر اساس مدل های مبنا که از بنچ مارک های داخلی و خارجی و تجربه مشاوران به دست آمده اند ، عارضه های سازمان را مشخص نموده و به تفکیک هر واحد به مدیر عامل سازمان ارائه می نمایند.

بخش سوم ، در نهایت عارضه های شناسایی شده توسط مشاور کسب و کار نیاز به راه حل های عملیاتی دارند، راه حل های خروج از بحران یا رها حل های بلند مدت پیشنهادی توسط مشاوران عملیاتی کسب وکار به سازمان ارائه شده و مشاوران خود را موظف به پیاده سازی فرآیند های پیشنهادی خود میدانند

جهت مطالعه کلیک فرمایید :پروژه شناخت و عارضه یابی