مشاوره مدیریت استراتژیک
از دیــدگاه شــرکت مدیــران ،21 مســیر حرکــت ســازمان‌ها از طریــق پیاده‌ســازی نظــام جامـع مدیریـت اسـتراتژیک تعییـن می‌شـود، کـه مبتنـی بـر نـگاه جامـع بـه عوامـل تاثیرگــذار داخلــی و بیرونــی و تحلیــل اطلاعات مرتبــط اســت. در ایــن راســتا، واحــد اســتراتژی، بــه همــکاری در به‌روزرســانی بیانیه ماموریــت و تدویــن اهــداف کلان، تدویــن، آمــوزش، جاری‌ســازی، و کنتــرل و به‌روزرســانی اســتراتژی‌ها، و تجزیــه و تحلیــل داده‌هــا و اطلاعات می‌پــردازد.
مراحل پیاده‌سـازی فرایند مدیریت اسـتراتژیک از دیدگاه شـرکت مدیران 21 به شـرح زیر می‌باشـد؛
همکاری در بهروزرسانی بیانیه ی ماموریت و تدوین اهداف کلان
از دیــدگاه شــرکت مدیران 21، اولیــن گام در حرکــت ســازمان بــه ســمت پیــاده‌ســازی مدیریـت اسـتراتژیک، تدویـن چشـم انـداز، بیانیـه ماموریـت، اهـداف کلان سـازمان و به‌روز رسـانی آن بـه صـورت ادواری و مقتضـی مـی‌باشـد. در ایـن راسـتا، پـس از تدویـن بیانیـه¬ی ماموریــت ســازمان از طریــق همــکاری مدیریــت ارشــد و استراتژیســت، لازم اســت کــه ایــن بیانیــه بــه طــور ادواری و مــوردی بازبینــی و به¬روزرســانی گــردد. ایــن امــر ناشــی از تمایـل احتمالـی سـازمان بـه تغییـر حوزه هـای کسـبوکار جهـت کسـب منافـع بیشـتر و یـا رفـع مخاطـرات موجـود اسـت. بـه همیـن ترتیـب، اهـداف کلان سـازمان نیـز مـی بایسـت بـه طـور ادواری و مـوردی تدویـن یـا بازبینـی مقتضـی گـردد.
تدوین استراتژی‌های سازمان
تدویــن اســتراتژی¬های ســازمان عبــارت اســت از « شناســایی و مستندســازی اســتراتژی-هـای مناسـب جهـت نیـل بـه اهـداف کلان تعیین¬شـده بـرای سـازمان و پیگیـری جهـت تصویــب اســتراتژی¬های مــدون.
بـا تعییـن ادواری اهـداف کلان سـازمان توسـط استراتژیسـت و مدیریـت ارشـد سـازمان، می‌بایســت اســتراتژی¬های مقتضــی جهــت نیــل بــه ایــن اهــداف، تدویــن و در ســازمان جـاری شـوند. بـه منظـور تدویـن اسـتراتژی¬ها، واحـد اسـتراتژی تحـت هدایـت استراتژیسـت ســازمان و بــا همــکاری مشــاورین، مدیــران و متخصصــان واحدهــای ســازمانی، بــه شناســایی اســتراتژی¬های مناســب بــرای هــر واحــد ســازمانی اقــدام می¬نمایــد.
آموزش استراتژی‌ها
آمــوزش اســتراتژی¬ها عبــارت اســت از « شــرح محتــوای عملیاتــی مــورد نظــر در هــر ارتباطــات یکپارچــه میــان اســتراتژی¬ها اســتراتژی مصــوب بــه متولــی اجــرای آن و تبییــن بــرای متولیــان اجــرا«.
بـا تصویـب اسـتراتژی¬های سـازمان، واحـد اسـتراتژی می‌بایسـت اطمینـان حاصـل نمایـد کـه متولیـان اجـرای اسـتراتژی¬ها، از محتـوای عملیاتـی اسـتراتژی¬های مرتبـط بـا خـود درک صحیــح داشــته و ارتبــاط کلــی اســتراتژی¬ها را بــا یکدیگــر دریافته انــد. بدیــن منظــور، ایــن واحـد محتـوای عملیاتـی هـر اسـتراتژی را بـه طـور دقیـق بـرای متولـی اجـرای آن شـرح داده و ارتباطـات کلـی اسـتراتژی¬ها را نیـز در جلسـات مشـترک بـرای متولیـان اجـرا شـفاف می‌کنــد.
جاری‌سازی استراتژی‌ها
جاری‌ســازی اســتراتژی¬ها عبــارت اســت از « تعیین اهداف و برنامه‌های عملیاتی مرتبط بــا اســتراتژی¬های مصــوب، زمان‌بنــدی و تهیه گانــت چــارت اســتراتژی¬ها و ارائــه طــرح¬ ریزی‌ها بــه متولیــان اجــرا«.
واحــد اســتراتژی از طریــق فراینــد آبشــاری کــردن، اهــداف و برنامه¬هــای عملیاتــی ذیــل اســتراتژی¬های مصــوب را اســتخراج می¬نمایــد. این واحــد از رویکــردی واحــدی فراینــدی اســتفاده نمــوده و متولــی هــر برنامه‌ی عملیاتــی را از میــان واحدهــای ســازمانی مشـخص می‌کنـد. سـپس بـه زمان‌بنـدی برنامه¬هـای عملیاتـی پرداختـه، گانـت عملیاتـی اســتراتژی¬ها را تهیــه می¬نمایــد و به متولیان اجرا، ابلاغ می‌کند. از این طریق، اجرای استراتژی‌ها سازماندهای شده و رسمیت می‌یابد.
کنترل و بهروزرسانی استراتژی‌ها
کنترل و بهروزرسانی استراتژی‌ها عبارت است از « بررسی دوره‌های وضعیت پیشرفت استراتژی‌ها و مقایسه با پبشرفت مورد انتظار، طرح‌ریزی اقدامات اصلاحی، بهروزرسانی برنامه‌ها در صورت نیاز و ارائه گزارشات مقتضی به مدیران ارشد » با آغاز جاری‌سازی استراتژی‌ها، واحد استراتژی موظف به کنترل دوره‌‌ای وضعیت پیشرفت استراتژی‌ها (معمولا به‌صورت ماهانه) و اتخاذ اقدامات مقتضی است.
تجزیه‌وتحلیل داده‌ها
تجزیه و تحلیل داده‌ها عبارت است از « بررسی نتایج اجرای استراتژی‌ها و پیاده‌سازی سیستم مدیریت سازمان و استخراج راهکارهای مقتضی از طریق تعیین و استاندازدسازی سرفصل‌های اطلاعاتی موردنیاز، جمع‌آوری، تلخیص، توزیع و پردازش اطلاعات در کمیته‌های تخصصی».
این رسالت به بررسی تاثیرات ناشی از اجرای استراتژی‌های ادوین‌شده بر عملکرد سازمان و همچنین، بررسی عملکرد سیستم مدیریت سازمان اختصاص دارد. در این راستا، نخست واحد استراتژی تحت هدایت استراتژیست و با همکاری مشاوران تخصصی، سرفصل‌های اطلاعاتی موردنیاز را تعیین می‌کند و جهت جلوگیری از جمع‌آوری نادرست، تکراری، زائد و غیرکاربردی، به استانداردسازی اطلاعات می‌پردازد.