دورنمای رقابتی صنعت مشاوره مدیریت
استقرار سیستم مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله اصلی تدوین، اجرا، ارزیابی و بروزسازی استراتژی ها توسط مدیران ۲۱، به طور موازی با استقرار توتال سیستم و رشد سازمان ها صورت می گیرد.
صنعت مشاوره مدیریت
استقرار سیستم مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله اصلی تدوین، اجرا، ارزیابی و بروزسازی استراتژی ها توسط مدیران ۲۱، به طور موازی با استقرار توتال سیستم و رشد سازمان ها صورت می گیرد.
در نگاه مدیران ۲۱ استراتژیست بر اساس تحلیلی جامع و کل نگر از عوامل داخلی و خارجی در لوای اهداف کلان سازمان و با رویکردی تلفیقی و سینرژیک مبادرت به تعیین و تدوین استراتژی های کسب و کار در دوره های زمانی سالانه نموده و از رویکردی واحدی فرآیندی جهت اجرایی نمودن آن بهره می گیرد
بدین معنی که هر یک از واحدها یا صاحبان فرآیندهای سازمانی را به عنوان متولی نظارت یا اجرای برخی از استراتژی های تدوین شده معرفی می کند. صنعت مشاورهطبیعی است که در سال اول با کمک اطلاعات اولیه ای که از عارضه یابی جامع سازمان به دست آمده جهت گیری استراتژیک سازمان مشحص خواهد شد اما ممکن است مدون سازی استراتژی ها صورت نگیرد و از آنجایی که اعضاء سازمان هنوز در مفهوم و اجرای سیستم مدیریت استراتژیک آموزش ندیده و توانمند نشده اند هدایت سازمان به طور مستقیم توسط مشاوران مدیران ۲۱ به عنوان استراتژیست سازمان صورت گیرد.
اما به مرور سیستم مدیریت استراتژیک مطابق مراحل زیر در سازمان ها اجرا می شود :
۱٫ آموزش :
برگزاری کلاس‌های آموزشی، مفاهیم پایه‌ای و تکنیکی مدیریت استراتژیک برای مدیران و کارشناسان سازمان
۲٫ سازماندهی اطلاعات:
ایجاد پایگاه اطلاعاتی به عنوان یک ورودی اساسی برای استراتژیست که از طریقتجزیه و تحلیل داده‌ها و اطلاعات و رسمی‌سازی فرایند مدیریت استراتژیک شکل می‌گیرد. واحد مدیریت استراتژیک می‌بایست به طور دائم اطلاعات درونی و بیرونی را به داخل واحدهای سازمان تزریق و تدوین استراتژی را میسر سازد.
۳٫ تدوین استراتژی ها:
به تدریج با ایجاد جریان اطلاعاتی فرایند تدوین استراتژی با مشارکت مشاورین و مدایران سازمان شروع می‌شود. البته در ابتدای کار مدیران ۲۱ خود ر مسئول و عامل مدون‌سازی استراتژی‌ها می‌داند و مطابق با هر م مدیریت استراتژیک، استراتژی‌ها را تدوین نموده و زمان‌بندی و برنامه عملیاتی را به مدیران سازمان واگذار می‌کند.
۴٫تخصیص منابع:
پس از تدوین استراتژی‌ها لازم است استراتژی‌ها و منابع مورد نیاز انطباق داده شوند که در این مرحله ممکن است استراتژی‌ها با توجه به منابع واقعی تعدیل شود و استراتژی‌های قابل اجرا تعیین می‌شوند.
۵٫ اجرای استراتژی ها:
مشاوران مدیران ۲۱ پس از تدوین استراتژی‌ها و تخصیص منابع به طور هفتگی پیشرفت استراتژی‌ها را دنبال نموده و در عملیاتی نمودن آن‌ها مشارکت می‌نمایند. در این فرایند می‌توان گفت در ابتدا مدیران ۲۱ نقش مدیرعامل غایب را بر عهده دارد و راهبری استراتژی‌ها را در اختیار دارد اما به مرور مشارکت سازمان در هدایت و رهبری استراتژی‌ها افزایش می‌یابد.
۶٫ کنترل و بروزسازی:
با تجزیه و تحلیل اطلاعات میزان پیشرفت هر یک از استراتژی‌ها کنترل می‌شود و با تقویت این نظام اطلاعاتی میزان پیشرفت اهداف سه ساله، استراتژی‌های سالانه برای هر استراتژی، واحد و کل سازمان در قالب نمودارهایی مشخص می‌شود.
