مقایسه‌ای میان انواع سبک‌های مشاوره‌ مدیریت

شکل زیر چهار نوع مشاوره‌ مدیریت متفاوت را مبتنی بر آشنایی با مشکلات و قابلیت تدوین دانش به تصویر می‌‌کشد. به علت پتانسیل کارآیی‌­ای که در تدوین وجود دارد، شرکت‌های مشاوره‌ مدیریت تلاش خواهند کرد که دانش خود را به صورت کد درآوردند. در کنارِ کارآیی، تدوین به حفظ و نگاهداشت دانش درون شرکت هم کمک می‌­کند. دیگر، شرکت به میزان قبل به مشاوران مجربی که ممکن است بازنشسته شده یا سازمان را ترک کرده باشند، وابسته نیست.

دانش مشاوره‌ مدیریت معمولاً در طول چرخه­‌ی عمر خود، از الگویی پیروی می‌‌کند که در آن هر روز بیش از گذشته به شکل کد درمی‌‌آید و تدوین می‌‌شود. هنگامی‌ که هوش و ذکاوت مشاور، به خلق دانشِ جدیدی می‌­انجامد، معمولاً سطح تدوین و کدبندی، بسیار پایین خواهد بود. در طول زمان، مشاوران تلاش خواهند کرد تا دانش خود را به صورت کد درآورند. تجربه‌ها به رویه های کاری ترجمه خواهند شد و در نهایت این رویه‌های کاری، ممکن است به صورت نرم‌افزار درآیند. تمامی‌ دانش مشاوره، از چنین الگویی پیروی نخواهد کرد، بلکه تنها انواع خاصی از دانش در نهایت تدوین و کدبندی می‌‌شوند. مسایل مدیریتی که نیاز به دانش ضمنی دارند با تجربه، تکامل نخواهند یافت، در حالی که برخی از انواع دانش (تدوین شده) ممکن است مستقیماً به صورت رویه‌های کاری یا نرم‌افزار درآیند.